大家好，今天我想和大家分享一下我对“联想否认补贴美国”的理解。为了让大家更深入地了解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来探讨吧。
1.美帝良心想，什么意思？
2.为什么那么多骂联想的
3.频发丑闻的联想，企业立场引争议，到底还算不算中国企业？
4.你见过哪些教科书式的灾难级公关？
5.如果联想失去了杨元庆，还能走多远？联想还能翻身吗？
6.华为5G这样被美国打压还有希望吗？
美帝良心想，什么意思？
美帝良心想讲的是联想这个品牌，其产品在美国那边售卖，美版又便宜配置又高，大陆只能享受高价阉割版，更能享受优惠，所以叫它为美国的良心企业。联想作为外来品牌，在美国的竞争力不大，所以要靠低价高配的策略来提高市场占有率；而在中国，对于大多数不关注计算机配置的人，联想作为一个他们心目中的民族企业，品质是有保证的，所以不担心销量，为了利润的最大化，所以价格配置可能就不能如国外那么吸引人了。
2018年5月，联想集团2017年第四季度净利润3300万美元，市场预估1.138亿美元。全年营收454亿美元，市场预估443.8亿美元；全年净亏损1.89亿美元，市场预估1.466亿美元。
2018年8月16日，联想公布2018财报第一季度的财报，联想集团第一季度营收达到了119.1亿美元，同比增长19%；而公司权益持有人应占溢利为7700万美元，2017年同期为亏损7200万美元。
参考资料：
为什么那么多骂联想的
美国不会断供联想
1.联想就是组装厂，对美国没有威胁。
2.联想赚的钱是中国的，和美国没有关系。
3.联想还是美国的金主，卖给美国的电脑便宜。
4.联想不思进取，不发展自己的核心技术，美国不用担心。
如果美国断供联想芯片，除非是柳杨都下台了，换了个爱国人士掌控，否则是不可能的事。真到了那时候，联想可能真的就脱胎换骨成了中国的高 科技 企业，那会有众多的 科技 人才加盟，准能做成一番事业！
还会有电脑，把原来送给美军的电脑要回来，简单昜行！买卖不成货还在啊。顺理成章！
美国人为啥断供联想芯片？为啥？估计你能找出理由的难度比联想开发核心技术都难！
it will over
还有卢森堡银行等， 联想控股 利润超过一半来自金融，联想并购了 卢森堡银行 、汉口银行；并且持有6个小额贷牌照，累计放款超千亿资金，还和滴滴一起联手拿下了现代财险64%股权
你们真的还认为联想是中国公司吗？为什么这个世界都认同俄罗斯是欧洲国家，是因为它的首都莫斯科位于欧洲。一个公司总部在美国的公司，还是中国公司吗？他们只是在享受着如香港一样的一国两制的两边受益而已。中国市场大，捞钱容易；美国自由，有钱乃大。不愧是教父啊！
联想还可以放贷，可以搞网约车滴滴。
没了！什么也没了！
没什么大不了的，毕竟联想还有机箱，别小看机箱， 科技 含量多着呢[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
频发丑闻的联想，企业立场引争议，到底还算不算中国企业？
是因为在国家民族大义面前，联想把最重要的一票投给了美帝主义，高通与华为5G标准之争，华为仅一票之差输给了高通，高通在5G网络上又要领先祖国好久，投票时，小米ov这些企业舍弃纷争都投票给了华为，而且就连台湾企业也投给了华为，但是就是联想，还是两票都投给了高通
你见过哪些教科书式的灾难级公关？
联想到底还是不是中国企业联想最开始是一家全民所有制企业，也就是国企，但是后面开始了私有化。在大家一贯的概念里。联想都是一个民族企业，但实际情况却让民众怀疑。联想在美国市场的电脑定价还比国内便宜外，还有网友曝光了联想早期对美军进行捐赠电脑，像这样类似的事情也是数不胜数，一次又一次的刷新了国内网友的三观。这些都不免让网友怀疑，联想这个靠著中科院起家的私企，到底还是不是中国企业？
定价问题引发热议? 联想口碑下滑
联想CEO杨元庆 曾经在外国一档节目说联想是全球公司，不是中国公司，虽然后面做了修改，说联想是根植于中国的全球化公司，可能是口误，但引来了网友的竞相吐槽，到处骂声一片。前段时间关于联想电脑在国外卖的便宜，国内卖的贵的事实，消息一出，突然被网友引爆，联想马上被网友说是卖国贼，联想的创始人柳传志知道后很气愤。马上联合员工出来澄清事情。这件事情让网友们对联想的立场产生了怀疑，本身是在中国发家致富的中国企业，自己的翅膀硬了，反过来咬自己人一口，真是让人大跌眼镜。
加入制裁俄罗斯的企业 立场上已经不是中国企业
在近日的俄罗斯和乌克兰的事件爆发后，国际上都在关注，作为企业而言，本不应该涉及其中。。为了逼迫俄停止行动，美企宣布对俄进行制裁，尤其是在高科技领域内。让人没有想到的是作为中国企业的联想竟然也参与其中。联想公司已经暂停向俄发货。此消息一出，国内很多网友表示难以理解，甚至有网友认为，联想这是摊牌了。要知道，尽管联想的风评不是很好，但是说到底，联想还是一家中国的企业。也就是说，在大是大非的问题上，联想应该和国家保持步调一致，这是一个中国企业最基本的做法。从这种行为来看，联想已经不算真正意义上的中国企业了。
联想现在这样的做法，难道还是有人故意在背后抹黑吗？我们真的需要一个正面的回应，可联想你的回应又在哪里呢？
如果联想失去了杨元庆，还能走多远？联想还能翻身吗？
公关( Public Relations) 是指企业、机构、组织为实现自身目标，并使其受众群体对自身能够产生信任和认可，采取一系列的传播活动及策略管理来维护自身形象、塑造品牌形象的行为。但在实际操作中，有些公司处理公关事件的方式不当，甚至增加了恶化危机的风险。下面介绍几个教科书式的灾难级公关案例。1. 美国联合航空公司拖拽乘客事件
2017年4月10日，美国联合航空公司在芝加哥发生了一起拖拽乘客事件。该事件发生在联合航空公司Flight 3411上，当时，一名医生被要求下机，但他不情愿离开，安全人员则粗暴地将他拖曳出机舱，视频立即引发广泛关注和谴责。联合航空公司处理此事后采取了威胁和强硬的态度，并未及时道歉，引发社交媒体上的讨论和抗议。事态发展迅速，该事件最终导致联合航空公司市值大幅下降，公司股价一度下跌超过五个百分点。
2. 大众汽车排放门事件
2015年，大众汽车因欺骗排放测试而成为了世界范围内的人物。大众汽车公司安装软件在排放测试中欺骗美国环保局和欧洲监管机构，使得部分柴油车的尾气排放量低于实际值。这项信息泄露后, 造成数十亿美元的损失，更重要的是损害了公司声誉。大众汽车公司CEO赫伯特迪斯辞职，公司高层换血，该事件至今仍被普遍视为公关危机的代表性案例之一。
3. 美国康卡斯特的服务质量问题
2014年，美国康卡斯特（Comcast）被指控在用户服务方面存在不当行为，如在电话中嘲笑客户、长时间繁琐的语音菜单、不能解决问题等。这些投诉被提出后，康卡斯特没有及时采取行动改善服务质量，反而采用“强硬手段”对待投诉，进一步恶化了形象。后来，该公司被多次评为业务服务最差的公司之一，市场份额和形象都严重受损。
4. 美国百事可乐的广告事件
2017年，百事可乐在一则广告中使用了肯达尔·詹娜（Kendall Jenner）与和平示威者相互对峙的镜头，并将其塑造为“调停者”，试图通过这种方式传递 “团结和解”，结果引发了广泛的批评和谴责。许多人认为，这个广告试图利用社会热点化妆、淡化现实，使百事可乐在公众中声名狼藉。
综上所述，上述几个案例都是因为企业公关处理不当而引发恶化危机。对于企业而言，对于事态的快速反应、积极的形象管理以及真诚的道歉都是解决危机的关键因素。从这些案例可以学到以下教训：
1. 及时道歉
当发生公关危机时，企业应该及时采取措施，通过社交媒体或新闻发布会等途径向受众致歉，并表示愿意承担责任并改进问题。长时间的沉默或推诿责任会让企业形象雪上加霜，进一步恶化危机。
2. 谨慎选择话题
企业在进行广告策划时，应尤其注意话题的选取。某些敏感话题可能引发公众的敏感情绪，最终导致公关风险。因此，企业需要通过市场调研和观察社交媒体的反应，谨慎选择合适的广告话题。
3. 社交媒体的重要性
在公关事件中，社交媒体成为了传播信息、引发舆论的平台之一。因此，企业需要密切关注社交媒体的动态，并积极回应网民的反应。及时发表声明、符合时代发展潮流的做法在互联网时代显得尤为重要。
4. 严肃对待服务质量问题
尤其是对于服务行业的企业，对待客户的态度和服务质量是至关重要的。一旦出现不当行为，企业应该立即采取措施并解决问题。过度推卸责任或不予理睬客户投诉事件，将使企业失去客户忠诚度、形象受损以及市场份额下降等负面后果。
总的来说，公关危机管理对于企业而言是非常重要和必要的。企业需要建立起严谨的危机管理体系，提高响应速度和准确性，加强社交媒体的监测并针对实际情况采取合理的危机公关策略，最终保护企业的品牌声誉和形象。
华为5G这样被美国打压还有希望吗？
联想失去了杨元庆，就像厨房里面拍死了一只苍蝇，失去的是干扰，获得的是新生。杨元庆在联想就是卖国思维，不投票华为，不是一个中国公司，要把生产线搬出中国，上行下效的言论，无不体现出这是一副怎样的汉奸嘴脸。
言过其实吗？不，当记着问它联想是一家中国公司吗？它居然顾左右而言他，斩钉截铁的说是中国公司这么难吗？这件事足以说明他对中国的不认同，我想不通，它有何德何能，年薪能够拿一个亿？
一个公司的发展，掌舵人很重要。如果继续让它占高位，碌碌无为，整天被人抵制，联想估计很快啥都不用想了！
什么叫失去？这问题提反了吧？联想若无杨元庆，那是联想的幸运！一个不知怎么做企业的人掌控了联想这么多年，技术上财政上对国家毫无贡献，一个没有核心技术的老牌 科技 企业已经没有存在的任何价值。走到这一步，联想教父柳传志应负主要责任。第1，任何一个中国企业，都要给企业安上一颗中国心，而且是牢牢的中国心！联想有吗？联想的总部设在哪里？杨元庆的国籍是中国还是美国？联想的多年做为，给我留下的印象就是不给中国做贡献的，花大钱买美国低端技术，给美国做贡献的企业。柳传志在任时，没给企业安好这颗中国心，当然也谈不上传承中国心了。第2，柳传志在任时正是联想起步和发展期，企业伊始就没有选择和确立技木办企，技术强企的核心理念。柳传志可能会说，没钱开发技术。再没钱还能比任正非缺钱吗？华为现在什么样？你联想现在什么样？比一比看，是钱的问题吗？！退一步说，联想搞组装不是不可以，你搞成台积电第二也行啊，也能助力中国电子产业发展呀。几十年，就守着PC组装，联想自己说说，你这个老牌 科技 企业有多少核心价值？第3，接棒人选错了。没有选技术专家接棒是联想重大失误，是联想再难走向技术强企之路。结果选了个心不红，面上光，一肚子草，还自视不凡的杨元庆，这就铸成了现在的联想。柳传志教父，你能说你没责任吗？！
联想能走多远？这取决于谁来接替假如失去的杨元庆。
联想不受待见，人们的意见很大，根本上是战略的问题：它引以为傲的pc第一到底有多大战略价值。这个行业显然已经非常成熟了，除非有重大创新，比如穿戴式电脑，高速计算不再依赖屏幕是否存在、什么形状，它的利润率高不了，利润率高不了，就一定是运营和销售驱动的。这才产生了各种各样的“幺蛾子”，比如中国市场补贴美国市场，等等—-其实，从商业角度来说，它无可厚非。挑它的人站在杨元庆的位置上，大概率干同样的事。
要想真正突破，联想的战略必须要重构。根本的一条，在CEO的层面，要看到pc第一就算是基本盘，也撑不起联想的未来。
那么，破易立难？放弃pc第一的战略地位，谁来顶班？这就是联想董事会应该考虑的问题了：它需要一个什么样的CEO？一个产品经理，一个出色的产品经理。但是，还需要一个超级靠谱的coo，去把基本盘最好，把运营支撑起来，否则就会像锤子一样。
联想整体底蕴还是不错的，只是掌舵人太差劲，不仅缺乏战略眼光，鼠目寸光，追逐眼前小利，没有技术创新，只是靠组装电脑盈利。而且，受到几千年中国封建文化束缚，面对日益激烈的国际市场竞争，不是在国内同舟共济，合力应对国际压力，而是敝帚自珍，打压国内竞争对手，眼红华为发展，投票给国外公司，想给自己更多的发展空间，这一方面从一个道义上缺德了，不帮自己人，而是帮外人，凭借自己微小力量继续在国外摇尾乞怜，苟且偷生，拿着国内赚的钱继续补贴国外，维持企业运行，保持市场份额，从一定意义上来说这就是人人痛恨的汉奸的特征。另一方面，他这种做法，实打实的打压了中国的企业创新发展，国内企业创新少了，竞争力低了，联想也好不到哪里去，这就是杀敌一千，自损八百，还有关键点是对他自身发展造成巨大打击，这做法失去了国内众多消费者信任和支持，消费者是企业的生命线，照这样下去，倒闭迟早的事！
谢谢您的问题。杨元庆何谈失去？联想何谈翻身？我按照自己对杨元庆和联想的理解，说几点吧。
事实上其实进入了千禧年之后，杨元庆如果能够离职的话，那么其实联想可能不会像今天这么惨。
原因就在于杨元庆的本职其实是销售工作，也就是因为符合当时所谓的贸工技路线，同时销售确实做得非常出色，才会被柳传志亲定为接班人，问题就在于无论是杨元庆还是柳传志，对未来的发展方向都没有看得太清楚，这也就导致了联想在千禧年前后错过了一波好时机。
所以说如果能够在千禧年前后，杨元庆把大权交出来换一个可能更懂市场的人或者是懂战略的人来掌管联想，或许联想，在今时今日的移动互联网，包括绝对核心层面应该都有所突破。
而不是说在柳传志和杨元庆的带领之下，联想没有在自己所在的，只能硬件领域里持续研发或者说投入，而是去投资一些，比如说白酒，金融以及地产等等赚快钱的领域。
即便是今时今日，其实杨元庆依旧是没能带领联想走到一个可能相对来说比较有前途的康庄大道。杨元庆的能力其实是不需要质疑的，他在销售包括管理方面的才能也是不需要质疑的，问题就在于可能，时势造英雄，他所在的那个时代他是英雄，但过了那个时代，其实他就已经远远落后于整个时代的潮流。
所以其实不仅仅是杨元庆一个人，而是说以杨元庆为首的联想高层，其实确实都应该来一波所谓的清洗或者说是换血。就联想目前这个状态实在是难以堪当重任，要知道杨元庆能够曾经把自己的移动端放弃掉，就可以看出他的战略眼光是有多么浅。
而如果现在，联想把杨元庆辞了换另一个掌权者上任之后，其实联想并不见得有多么大的改变，因为已经连续错过了好多时机，错过的，所以就意味着联想是否能够在未来抓住机遇，这才是新上任的CEO所应该决定的，当然这些都是假设，目前来看的话，杨元庆在联想的位置还是非常稳固的。
已回答过杨元庆不会重拾技工贸路线，也不会下前台，现在说柳传志也不会离后台，更不会让杨元庆重拾技工贸路线，可能性都很小。
顺着该问假设，认为联想如果失去了杨元庆，就是同时失去了柳传志，等于重新走上技工贸路线，最终成为强大的高 科技 跨国公司，而且会走得好远。
预计，运行特点和发展轨迹大致如下。
1 基点:大
按目前情况看，联想有越来越衰败的趋势，因为仅是大，但如果重走技工贸路线，则是立足于体量大的基础上，毕竟仍属于大型的跨国公司，这又是个优势。
仅是大，会变弱，却又是变强的重要条件，对联想向强来说殊为难得，太多的 科技 公司比不过。
2 起步:难
仅大，是因为 科技 不强，而变强，首先就是 科技 变强，过去却正是在 科技 上积累不多，这是个劣势。
加上工也不强，主打组装，于是，在起步阶段是很难的，并且将难好长时间，所以，向强之路漫长，这将是个典型特征。
3 队伍:补
最难的事是扩大和增强研发队伍，由小变大直到由弱变强，这是 科技 转强的前提，在此之前，则是资源投入不打水漂的保证，归根结底，是缩短向强之路的根本。
4 格局:变
技工贸是路线，而要走这条路线，就必须改变现有的贸、工、技格局，颠覆性的，核心是把技摆在第一的位置，包括但不仅限于利益分配格局的改变。
而仅是利益分配格局的变化，即向研发人员倾斜，不再边缘化，事就大了，别说销售人员一时半会难接受，连组装人员也难，这意味着存在潜在的风险。
好在，大家都知道必须循序渐进，以尽可能规避风险，只是，又知道必须小步快跑，还是存有风险。
5 前行:苦
还可能有另一个风险，即过一个时期的苦日子，相对的，因为必须拿出比过去多得多的钱投入 科技 研发，否则不会有 科技 的强。
甚至，万不得已时，需要降低一点儿全员薪酬福利的水平。
6 风险:小
说风险小，关键在于联想现有的最大优势在于销售，告别联想的杨元庆打下的底、造就的人会基本上仍然在。
中国客户状态仍然稳定，外国客户态度仍然友好。
同时，离开联想的柳传志不可能带走之前开辟的所有商业渠道。
还有很重要的一点，是由于联想坚定改变经营路线、坚定追求 科技 自立，中国 社会 的舆论变了。
联想的电脑产品还是可以的，它能不能恢复国人的认可继续走下去，和失去杨元庆没多大关系，也和走技工贸路关系也不大，(现在国际形势发生变化看到了技工贸路线不好，但当时有几人看到？国大公司走此路线的不只联通吧？为什么哪些公司没有被国人功击呢)。联想主要让国人的唾弃的是:5j投票问题(有卖国一说)，笔记本国内和美国的差价问题(有美帝良心一说)，杨元庆为公司定位问题(公司是中国公司吗？)看华为被制裁而自己却说联想不会被针对(此观点也召国人不带见)，至于杨辞职，是不是人才不重要，地球离了谁都能传。
联想由柳传志传位给杨元庆。联想的路线是贸工技。贸工技就是：1.要把产品卖出去排在第一位;2.要有货卖，必须生产，所以排第二位;3.要好卖，就要有一定的技术。杨元庆销售搞得好，有功，该提升。现在的 科技 企业是技术的竞争，比谁的技术先进，先进的淘汰落后的，比谁的产品好用，实用，比价格合理，也就是性价比。企业要有自己保障生产的核心技术，把自己的生产建立在别国供应的基础上，如同建立在沙堆上的建筑不稳固。美国现在是割韭菜，长好了就割。没有保障自己生产的核心技术，就是韭菜，想割就割，借口好找。前有中兴华为的教训，不借鉴，必覆辙。人无远虑必有近忧。杨元庆，小在大势所趋国际分工合作，没必要样样运，事事做。不拥有核心技术零配件，必被卡着脖子，受卡难受，只有屈服，任人宰割，别人提的条件只有接受。其发展变化结局如何。留待大家观察其变化和发展过程。
这个不确定，因为今天的联想已经成型稳定，不会因为他的离开会有多大改变！联想现在重贸轻技的战略和他有一定关系，但也不是他定的，而是柳定的！只是有一点我非常困惑，人力资源考核中要把职位贡献个个人贡献区分开，而股权激励是对个人贡献的奖励！杨有什么贡献能得到联想集团那么多股权？如果他真有能力，也不至于在他掌管期间两度出现经营不善，两度请柳出山稳定大局！他在联想集团的股权比例比马云在阿里的股权比例还高，还舔着脸说工资不能比美国下属的低，所以拿着上亿的工资！不过确实佩服柳和杨的资本运作手段，能把国有企业，变成自己说了算！最终变成了不是中国企业！把集团总部定在美国！个人是赢家！
据外媒报道，美国正在极力劝说澳大利亚在建设5G网络的回收，避免使用华为的设备，并表达了美国对中国参与5G网络建设的担忧。说白了，美国不希望华为在澳大利亚有所作为，根据华为的数据，截至2016年，全球537个4G网络中有一半以上采用了华为的技术，而在90个4.5G网络中，59个由华为提供。
美国官员一直宣称，华为的硬件可能带有后门，从而允许中国政府监视用户通讯，并最终控制5G基础设施。虽然进军美国市场遭遇重重障碍，华为已发展成全球领军的电信制造商，并在移动设备和标准上与许多领先企业展开了合作。
他们表达了对华为和中兴的怀疑态度，认为美国公职人员和国家机关不应信任这两个中国企业的产品。随后在听证会中，他们又表示不建议普通民众使用中国产品。
美国政府以“信息安全”的名义，对华为与中兴施加限制的历史可追溯至2012年。当年，美国众议院特别情报委员会发布报告称，华为和中兴对美国国家安全造成威胁，两家公司当时明确否认。此后美国不断推出针对两家公司的限制措施。
我早说了在全球化的21世纪搞抵制外货闭关锁国就会落后，看来中国人早在大清就明白的教训川普还没有参透，今天抵制华为明天抵制日本车，后天还要抵制谁？
美帝继续搞贸易保护主义吧，看谁最后落后于时代。鉴于美国最近的动作，已经引起了国内很多网友的强烈不满，前有阿里巴巴，今有华为，但不管怎么说，我们支持华为在海外的发展，这是一家属于中国人的伟大公司！
今天关于“联想否认补贴美国”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解，您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。我将竭诚为您服务。
